在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。在這一背景下，制造業(yè)作為實體經(jīng)濟(jì)的主體，如何利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值變現(xiàn)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。TCL實業(yè)副總裁何軍在公開分享中，深入剖析了《新基建時代的制造業(yè)大數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)》這一議題，為我們揭示了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)的巨大潛力與實踐路徑。

一、新基建賦能，制造業(yè)迎來數(shù)據(jù)價值釋放新機(jī)遇

新基建的本質(zhì)是數(shù)字基建，它為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了高速、泛在、智能的連接能力與計算基礎(chǔ)。何軍指出，在新基建的支撐下，制造業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)——從設(shè)備運行參數(shù)、生產(chǎn)線狀態(tài)、物料流動到產(chǎn)品質(zhì)量檢測、能耗監(jiān)控、供應(yīng)鏈信息等——得以被實時采集、高效傳輸與集中處理。這些數(shù)據(jù)不再是沉睡的“成本負(fù)擔(dān)”，而是亟待挖掘的“戰(zhàn)略金礦”。新基建通過構(gòu)建數(shù)據(jù)流動的“高速公路”和智能分析的“超級大腦”，使制造企業(yè)能夠打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)全流程、全要素的數(shù)據(jù)貫通，為價值變現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)：價值變現(xiàn)的核心載體

何軍強(qiáng)調(diào)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是連接物理世界與數(shù)字世界、實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)的關(guān)鍵樞紐。TCL作為深耕制造業(yè)多年的全球化企業(yè)，正積極構(gòu)建和運營自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺不僅服務(wù)于內(nèi)部生產(chǎn)制造的智能化升級，更致力于向產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至整個制造業(yè)生態(tài)輸出數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

具體而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)的價值變現(xiàn)主要體現(xiàn)在三大層面：

1. 對內(nèi)賦能，驅(qū)動智能運營與決策：通過對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、設(shè)備、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的深度分析與建模，實現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)、工藝優(yōu)化、能耗管理、質(zhì)量追溯、精準(zhǔn)排產(chǎn)等，直接降低運營成本、提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。例如，通過分析設(shè)備傳感器數(shù)據(jù)預(yù)測故障，可將非計劃停機(jī)減少30%以上。
2. 對外輸出，創(chuàng)新商業(yè)模式：將制造過程中沉淀的工業(yè)知識、工藝模型、管理經(jīng)驗等封裝成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、工業(yè)APP或解決方案，向行業(yè)客戶提供服務(wù)。例如，提供基于數(shù)據(jù)的能效優(yōu)化服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)、產(chǎn)品遠(yuǎn)程運維服務(wù)等，從“賣產(chǎn)品”向“賣產(chǎn)品+服務(wù)”乃至“賣價值”轉(zhuǎn)型。
3. 生態(tài)共創(chuàng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新價值網(wǎng)絡(luò)：通過平臺匯聚產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等不同主體間的數(shù)據(jù)協(xié)同與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，基于平臺數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存，實現(xiàn)上下游企業(yè)間的精準(zhǔn)供需匹配與協(xié)同制造，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與效率。

三、實現(xiàn)價值變現(xiàn)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與破局之道

何軍也坦言，制造業(yè)大數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)之路并非一片坦途。企業(yè)普遍面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)整合難度大、復(fù)合型人才短缺、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)要求高、價值評估與商業(yè)模式不清晰等挑戰(zhàn)。

對此，他結(jié)合TCL的實踐提出了幾點破局思路：

• 戰(zhàn)略先行，文化筑基：企業(yè)需將數(shù)據(jù)驅(qū)動提升至核心戰(zhàn)略高度，培育全員的數(shù)據(jù)文化與數(shù)據(jù)素養(yǎng)，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的責(zé)任體系。
• 平臺為基，場景切入：以解決具體業(yè)務(wù)痛點（如設(shè)備管理、質(zhì)量提升）為場景切入點，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建最小可行產(chǎn)品（MVP），快速驗證價值，再逐步推廣深化。
• 技術(shù)融合，安全護(hù)航：深度融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、數(shù)字孿生等技術(shù)，提升數(shù)據(jù)采集的廣度深度與分析的智能水平。必須建立完善的數(shù)據(jù)治理體系與安全防護(hù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)合規(guī)、可信、可用。
• 開放合作，生態(tài)共贏：積極與高校、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)伙伴、行業(yè)客戶開展合作，彌補(bǔ)自身在技術(shù)、數(shù)據(jù)、知識方面的短板，共同探索和定義新的數(shù)據(jù)服務(wù)商業(yè)模式。

四、

何軍的分享清晰地勾勒出新基建時代下，制造業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖與務(wù)實路徑。這不僅是技術(shù)升級，更是思維模式、運營管理和商業(yè)范式的深刻變革。對于中國制造業(yè)而言，抓住新基建的歷史機(jī)遇，深挖數(shù)據(jù)“富礦”，加速向數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能主導(dǎo)的新模式轉(zhuǎn)型，是邁向全球價值鏈中高端、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。TCL等領(lǐng)軍企業(yè)的探索與實踐，無疑將為整個行業(yè)提供寶貴的借鑒與啟示。